工作职责： PLM项目经理负责全面管理和领导PLM项目的实施过程，确保项目达到预期目标，并与相关方保持良好的沟通和合作，参与PLM项目售前工作，详细内容如下： 1、项目规划与启动：确定项目的范围、目标和可交付成果，制定项目计划和时间表。确定项目团队成员及其角色，并进行组建和分配任务。与利益相关者沟通，获取项目的支持和资源。 2、项目执行与控制：监督和协调项目团队的工作，确保项目按计划推进。管理项目的资源（人力、物力、时间等），进行资源分配和调度。跟踪项目进度和成本，及时识别和解决项目中的问题和风险。管理项目变更，确保变更的控制和影响分析。 3、沟通与协调：与项目团队、业务部门、技术团队、供应商等各方进行有效沟通和协调。提供项目进展报告，向上级管理层和利益相关者汇报项目状态和问题解决方案。 4、质量管理与风险控制：保项目交付的质量和可靠性，监督项目团队的质量管理活动。识别和评估项目的风险，制定风险应对策略和计划，确保项目的成功实施。 5、培训与支持：提供项目相关的培训和支持，帮助项目团队成员提升工作能力和技术水平。解决项目团队成员的问题和困难，提供必要的支持和指导。 6、项目收尾与总结：确保项目交付成果符合质量标准和客户要求，完成项目验收和交付。进行项目总结和经验总结，收集项目数据和反馈意见，为未来项目提供参考和借鉴。 岗位要求： 1、项目管理技能：具备扎实的项目管理知识和技能，包括项目计划制定、进度控制、资源分配和风险管理等方面的能力。熟悉项目管理工具，如Microsoft Project、禅道等，并能灵活运用这些工具进行项目管理。 2、PLM系统知识：熟悉PLM系统的基本原理、功能模块和应用场景，了解PLM系统的技术架构和数据流程。对于常见的PLM系统（如Siemens Teamcenter、PTC Windchill等）有任何一个项目交付经验优先。 3、产品生命周期管理理念：理解产品生命周期管理的理念和价值，能够将PLM系统与企业的业务流程和产品开发流程有效整合。 4、团队管理能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够组建和管理跨部门的项目团队，推动项目的顺利实施和完成。能够有效沟通和协调各方利益相关者，包括业务部门、技术团队、供应商等。 5、问题解决能力：具备良好的问题识别和解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。能够制定有效的应对策略和方案，应对项目执行过程中的挑战和变化。