理聘网-职位详情页，研发副总

岗位职责： 1.研发战略与平台建设 （1）技术规划：根据公司整体战略及6大事业部的产品路线图，制定公司中长期技术发展规划，构建共用技术平台（如软件架构、硬件模块、机械标准件库），提升技术复用率，降低重复开发成本。 （2）产品与技术决策：主导16款产品的技术评审与关键节点决策，确保各事业部产品在技术架构上的先进性与兼容性，解决跨事业部的重大技术难题。 （3）创新管理：关注行业前沿技术（PCB专用设备相关），主导关键技术预研，为公司下一代产品储备核心技术。 2.矩阵式组织管理与资源调配 （1）双线管理优化：针对“业务线（事业部）”与“职能线（研发中心）”的矩阵式管理模式，制定清晰的资源调度与权责边界。确保服务于多事业部的研发人员（归集至研发中心）既能高效响应各事业部的业务需求，又能遵循研发中心的统一技术规范与行政管理。 （2）资源调配：根据各事业部的项目优先级与紧急程度，动态评估并调配研发中心（机械、电控、软件）的共享资源，确保关键项目资源充足，避免资源冲突。 （3）流程与权限落地：明确并监督“审批权限”的执行。对于跨事业部服务的人员，确保其“日常业务由事业部审批，人事权限由研发中心审批”的机制顺畅运行，建立相应的考核权重分配方案（例如，业务绩效占比与专业/平台建设绩效占比）。 3.研发流程与项目交付 （1）流程体系建设：建立并推行标准化的产品开发流程（如IPD集成产品开发流程），确保新产品导入（NPI）过程的规范性与高效性，缩短产品上市周期。 （2）跨部门协同：作为技术总接口，协调研发中心与各事业部、供应链、生产制造、质量等部门的协同工作，确保技术方案的可制造性、可维护性。 （3）质量管理：建立研发质量管控体系，主导重大技术问题（特别是涉及跨事业部共性问题）的攻关与闭环，提升产品整体可靠性与稳定性。 4.团队建设与人才发展 （1）核心骨干管理：针对目前核心研发骨干多为“老板朋友或前同事”的现状，建立公平、公正的绩效评估与激励体系。在尊重历史的同时，引入专业化的管理工具，推动团队从“情感维系”向“目标与价值驱动”转变，妥善处理可能出现的文化与沟通冲突。 （2）组织能力提升：规划并实施关键岗位（如架构师、高级机械/电控工程师）的人才梯队建设，建立内部技术培训与导师制度，提升106人研发团队的整体专业能力。 （3）人才引进与优化：根据技术发展规划，精准引进高端技术人才，优化团队结构，打造一支技术过硬、能打硬仗的研发铁军。 5.跨事业部技术协同与治理 （1）技术委员会运作：牵头组建或强化公司技术委员会，定期组织各事业部的技术负责人进行架构评审、技术方案评审，确保技术资产在公司层面的沉淀与共享。 （2）冲突仲裁：当各事业部之间存在技术资源争抢、技术路线分歧时，作为中立的技术权威进行仲裁，做出符合公司整体利益最大化的决策。 任职要求： 1.教育背景与经验 （1）全日制硕士及以上学历，机械、自动化、电子工程、计算机等相关专业背景。 （2）10年以上高端装备、自动化设备或PCB专用设备行业研发工作经验，5年以上中大型研发团队（60人以上）全盘管理经验。 （3）有成功主导复杂机电一体化产品（含机械、电控、软件）全生命周期开发并实现市场成功的案例。 2.专业技能 （1）技术广度：对精密机械设计、运动控制、工业软件（上位机/下位机）有深刻理解，能准确把握技术关键点，具备跨专业的技术决策能力。 （2）管理深度：精通矩阵式组织管理，有在事业部制企业中成功推行“强矩阵”或“弱矩阵”管理模式的实战经验。 （3）流程专家：熟悉IPD（集成产品开发）或类似结构化开发流程，有主导研发流程变革或优化经验者优先。